华潮电器公司一直以来广开渠道，广揽天下贤才，根据各类人才需求情况，打破人才身份、所有制限制，公开选拔各类优秀人才。积极营造尊重知识、尊重人才的氛围，为各类人才施展才华、发挥聪明才智创造宽松和谐的良好环境。

　　企业在成立之初即采用不拘一格的形式选拔人才，摒弃了在国有企业非常普遍的人员论资排辈现象，既注重学历，又不唯学历，更看重人员在实际工作中所表现出的能力。同时，鼓励员工创新，提倡在工作要有一股闯劲儿，只要是为公司的发展着想，即使在工作中出现失误，企业也会以非常宽容的态度来对待。那种安于现状、在工作中不求有功但求无过的人员在企业根本没有立足之地。在用人机制上，公司一贯坚持“唯贤是举、量才使用”的用人之道。注重创造宽松、有序的人才环境，“是雄鹰就给他蓝天，是骏马就给他草原”，让英雄有用武之地，努力为每个人营造人尽其才的便利条件，让员工的个人价值获得最大程度的实现，让他们在工作过程中获得一种成就感和满足感。

　　随着生产规模地不断扩大，企业深深地意识到，员工整体素质的提高是确保企业可持续发展的重要因素，而培训是提高员工素质的有效途径。在人才的培养过程中，公司按发展形势需求，通过建立和完善公司培训体系和培训机制、加大培训投入、丰富培训内容、改进培训形式等一系列措施，有针对性组织开展了各类业务技能培训、服务培训、管理理念的培训：对公司中层干部进行全面、系统的培训，介绍新的管理观念、管理方法，以提高管理能力；对各类专业人员进行专业化、有针对性的培训，以提高相应的理论和业务水平；对操作人员进行大量的岗位操作技能培训，以提高理论知识和实际操作水平。同时通过对全体员工进行素质教育，公司内部已逐步形成遇到问题"讲主观不讲客观、讲内因不讲外因、讲自己不讲他人"的工作作风，同时适应公司发展对人才的需要，满足职工提高素质、增长能力的愿望。

　　总之，在人员的选拔上，不追求其是最优秀的，但必须是最适合岗位要求的；在人员的使用、考核上，重能力、看业绩，重结果，轻过程。企业为全体员工提供了广阔的发展平台，每个人都能从中找到属于自己的位置，同时伴随着企业的不断发展，员工也必然会得到应有的回报。